【メモ】 よいアイデアを出す社員と出さない社員の差 (早稲田大学ビジネスファイナンス研究センター顧問・野口悠紀雄氏)

【メモ】 よいアイデアを出す社員と出さない社員の差 (早稲田大学ビジネスファイナンス研究センター顧問・野口悠紀雄氏)

よいアイデアを出す社員と出さない社員の差
――「自分ができると思っているかどうか
という意識のベクトルの差の一点でしかないと。

これも 「行動を起こすから 『やる気』 が出てくる」
という話の応用のように思いました。

[×] 元々アイデアがある → アイデアを出す 
[○] 自分はできると思い、とにかく何とかしてアイデアを出す → アイデアが出る

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あるアメリカの企業が、
仕事で非常にいいアイデアを出す社員と出さない社員の差を調査しました。

その結果、ただ一つの差異しか見つからなかったというのです。

すなわち、いいアイデアを出すのは、自分が創造的だと思っていた社員であり、
出せなかったのは自分はそういう能力がないと思い込んでいた社員だった
というのです。

つまり、発想力はIQなどではなく、自分ができると思っているかどうか、
という意識のベクトルの差が非常に大きい
というのです。

このデータは、モチベーションとの関わりという点からも、実に示唆に富んでいます。

『一流たちの金言』 (致知出版社)]

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